數百款預制菜琳瑯滿目，市民可一站式購買心儀的預制菜品……前不久，由市現代集團旗下溫州菜籃子集團打造的溫州預制菜展銷體驗中心，在府東路168號上田農貿市場正式投入運營。該中心集溫州預制菜企業產品及品牌展示展銷、社區智慧食堂、“購菜+食材加工+文化授課”一站式兒童美食研學等多種城市時尚體驗場景于一體。

這是溫州市現代集團積極布局預制菜賽道的一角。從溫州預制菜產業研究院展廳建成、浙江東日馬派預制菜生產車間投用，到溫州大酒家甌味預制菜上線美團營銷，市現代集團以諸多舉措推動溫州預制菜產業鏈進一步完善與創新。

溫州市兒童友好公園。 鄭鵬 攝

從打造智慧農貿到運營鄰里食堂，從建設兒童友好公園到打造上?？苿擄w地，從百姓餐桌的舌尖小事，到城市建設的發展大計，市現代集團深耕溫州民生服務領域十余載，努力打造“城市供應鏈的優質服務商”，越來越多的現代民生服務新場景正在加速涌現。市現代集團董事長楊作軍日前在集團內宣講黨的二十大精神時表示，該集團成立以來已累計完成固定資產投資超150億元?！?/p>

資產優化　五大產業穩進提質

10月29日，由溫州市糧食產業集團有限公司承建、浙江稻可稻農業科技有限公司運營的潘橋糧庫300噸大米加工廠正式揭牌開業。該加工廠位于甌海區潘橋街道焦下村，總建筑面積7800平方米，生產線總投資1525萬元。市現代集團相關負責人表示，此次市現代集團在農貿物流版塊布局再落一子，不僅在拓展糧食供應鏈建設上邁出了重要一步，也標志著現代資產再度優化布局。

善弈者謀勢，善治者謀全局?？v覽市現代集團十年來的資產布局，農貿物流、貿易會展、文化旅游、職業教育、健康養老五大板塊均衡發展，是市現代集團這艘國企巨輪行穩致遠的根本原因。十年來，市現代集團不斷在增加資產、整合資產、規范資產、盤活資產、包裝資產中夯實發展根基，先后建成現代農貿城一期、東方學院金海校區、會展中心三期、展銀大廈、現代金竹嘉園、溫州市本級儲備糧庫等一批優質資產和產業平臺。

同時，該集團有序推進錦繡農貿市場和溫州商貿城、溫州東方燈具大市場平穩搬遷及拆除，累計完成城市有機更新項目21宗，盤活土地約417畝。不斷完善資產可視化管理系統建設，實現集團資產一屏掌握?！敖刂廉斍?，集團擁有各類資產910宗，資產總面積193.5萬平方米，這也為集團未來的發展提供了強有力的基礎保障?！睏钭鬈姼嬖V記者。

品牌建設　老字號煥發新生機

如今在溫州市區公園路—五馬街歷史文化街區，一路行來，縣前湯圓店、五味和、金三益、溫州大酒家等老字號店鋪活力依舊，而滋養著老字號根脈的源頭活水，正是市現代集團十年如一日的品牌建設。

楊作軍表示，為打造更加鮮明的品牌特色，市現代集團堅定“竣工投用日就是項目經營日”的理念，提早謀劃項目的經營和管理，如溫州（嘉定）科創園二期實現“拿地即開工”，大大提升了資產的利用效率。又如，在“品牌國企”建設方面，該集團在做好自有市場經營管理的同時，實現現代菜籃子農貿市場品牌管理輸出4處，東日農批向哈爾濱、寧波、臨汾、龍游、福鼎等地拓展20余處。菜籃子配送營收超2.5億元，糧食集團成為我市糧食供應和保障的絕對中堅。

溫州市預制菜展銷體驗中心。 市現代集團供圖

品牌建設加快推進的同時，市現代集團不斷推進體制機制的探索與創新，走出了一條符合國資規定和市場發展要求的特色之路。從采取以集團控股的方式與地方國資平臺合作成立股份公司，大大提升參與甌海、文成、蒼南、龍港等縣（市、區）項目建設的合作效率，到浙江東日采取股份合作、派駐專業團隊建設運營等方式，實現了上市公司資源優勢與地方企業專業優勢的深度融合，再到市文旅集團結合酒店業務發展現狀，引入溫度源酒店管理公司，合作實施酒店連鎖經營品牌的打造和復制、拓展……這一系列探索和創新，為國企持續深化改革提供了參考，也為更大領域的開放與創新打下了基礎。

堅定扛起國企擔當

2020年初新冠肺炎疫情爆發，市現代集團第一時間組建應急運輸車隊，開展平價菜進社區、馬派生鮮配送等工作，迅速滿足了市民疫情防控期間的生活需求。三年來，從民生物資保供穩價，到疫情防控高效精準、調集民生物資馳援各地戰疫，再到建設溫州市兒童友好公園、運營“鄰里食堂”、關注“一老一小”助力全齡友好城市建設，市現代集團始終圍繞市委、市政府的決策部署，以黨建為引領，高效完成各項交辦任務。

“我們始終堅持以高質量黨建引領企業高質量發展，把黨的建設延伸到企業經營管理的各個領域?！睏钭鬈姳硎?，集團成立以來，以“黨建引領促企業高質量發展”為契機，持續深化國企改革，不斷建立現代企業制度，高效落實“五全”工作方法，積極探索和創新黨建融合經營工作的方法和模式，打造甌江紅黨群服務中心和若干個黨群服務陣地，建立“1+20”黨建服務品牌，不斷聚攏干部職工向心合力，實現集團黨建工作連續5年考核優秀。借助“五日工作法”等持續推進紀檢監察隊伍建設，不斷優化監察體系，旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰，全面提振集團干事創業精氣神，創造了向上、向善的文化氛圍，有力地建設“活力國企”和“清廉國企”。

黨的二十大閉幕后，楊作軍要求集團全體干部職工自覺把思想和行動統一到學習貫徹黨的二十大精神上來，把推動集團高質量發展各項工作主動放到以中國式現代化推進中華民族偉大復興的宏大場景去謀劃，更準確把握十年發展改革成果及其依托，聚焦實體經濟發展，以深化國企改革為突破口，持續推進國有企業做強做大做優，在高質量發展的新征程上建設更優質的國有企業，更快實現千億國企、上市公司百億市值和集團十億利稅的總體戰略目標。