2月13日下午,市現代集團黨委書記、董事長楊作軍赴市糧食集團公司開展“大走訪大調研大服務大解題”活動,調研企業年度重點工作及發展難點堵點。集團黨委委員、總工程師張杰,企業管理部負責人隨同。
楊作軍強調,糧食安全是“國之大者”,糧食集團公司要充分借鑒集團整合重組和改革發展的經驗,汲取“他山之石”,因地制宜,走出一條符合自身特色的糧食企業發展道路。要抓重點、攻難點、樹亮點,助推國企改革優化布局,調整結構,提升效益。
楊作軍要求,糧食集團領導干部要有責任意識,做好頂層設計,以上率下,理好問題清單,要有“開頭就要決戰,起步就是沖刺”的決心。一要加快步伐,完成重組。重組就是要改變現狀,建立高效的組織體系,要有應急搶險般的工作步伐,堅定決心,盡快整合到位。二要拉高標桿,做精主業。謀劃好全產業鏈打造,做好前后端的合理規劃,不斷拓展延伸產業鏈,提高經濟效益,實現糧食集團經營和管理水平“雙提升”。三要管控風險,抓住重點。強化風險管控意識,把牢風險安全線、生命線,始終貫徹落實好市委市政府和集團的重大決策部署。四要善謀巧干,克難攻堅。以“清單化落實,專班化推進,常態化督查”的工作方式推進各項工作落實落地,落實好任務清單、問題清單,明確責任人、經辦人,以上率下、克難攻堅,將糧食企業打造成集聚核心競爭力的一流企業。
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